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公司本着“科技为本,诚信经营”的方针,把产品的质量视为企业的生命,实行严格的质量管理制度,强化生产流程的质量监控和产品检测。以良好的品质,真诚的服务,产品销往全国各地,深受广大用户的高度赞扬...[+更多]
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作者:竞彩足球分析更新时间:2019-11-20 04:48:36

然而,这两家巨头并没有想做成超级APP,沿着优势渗透到更多领域的而后来成长起来的第一代移动互联网企业,尽管将触角深入到出行、电商等双边市场,但社交和搜索领域的钳制,让流量增长和黏性培育等问题更加突出,网络效应很难被自然强化场ATM Capital创始合伙人屈田说:“打车是双边网络效应,只要通过补贴撬动供给方,乘客就是哪个平台车多就打谁的……我什么时候杀进这个市场都不晚,只要我有足够的钱”即便Grab、Go-Jek取得了垄断性的市场份额,但很多领域的份额并不具有排他性,仍无法阻止新兴竞争者的挑战其二,由于东南亚移动互联网缺乏底层能力和技术,人才储备不足,加上各赛道和互联网市场整体的成熟度不高、基础设施不够完善,技术壁垒和护城河的欠缺是绕不开的难关,这就解释了为什么Grab近期在全球加快建立研发中心其三,东南亚移动互联的土壤可谓“成也资本,乱也资本”各

这片全球目前少有的蓝海吸引了各路资本,资本的涌入让各赛道变得拥堵,而投融圈过高的期待向市场传递了非理性的预期,一定程度上催生了盲目的扩张和竞争之而外部资本的势力似乎强有力地影响着各路玩家的战略决策网比如阿里控股了当地领先的电商公司Lazada,之后两次主导更换了CEO,还对公司的各个版块进行深度改造这说明,东南亚移动互联网的竞争早已超出本土互联网公司间的竞争双边市场的特性、互联网基础不足以及资本的搅局,共同促使东南亚移动互联的扩张方式与BAT后来基于三寡头格局的生态扩展模式大不相同态

可以预见,东南亚的移动互联网天下,因缺少闭环能力,生态系统的叠加度将不断提高短期内,各家独角兽企业难以走出烧钱的泥淖长期来看,一个多头竞争而非寡头垄断的竞争格局将持续存在“不是每个赛道都能被资本快速催熟的,东南亚真正产生大量独角兽还需要2-3年时间” 36氪曾采访过的一位东南亚业内人士说道策事实上,目前东南亚的各条赛道仍然奉行持续烧钱以舍命奔跑的策略,立足于东南亚的现实情况来看,互联网企业的突围,似乎更需要具备本土化运营的能力与眼光

一方面,超级生态是东南亚移动互联网竞逐的方向但在生态扩张中,各个领域的精细化运营和业务协同性尤为关键一位新加坡互联网从业者谈到:“如果要问这个世界上有哪家公司最懂东南亚,除了Grab还有谁?”他的判断或许有一定道理,Grab作为东南亚目前最大的独角兽,在生态扩张上颇有一套基于本土化经营的打法:尽管Grab的超级APP已具规模,但他们深耕细作的依然是以出行为起点的垂直领域——打车、外卖和支付,这是最有价值的三条赛道上后来推出的快递、订票,实际上也是建立在出行领域的经验与资产之上,从成本投入上讲依然是有效率的一位Grab的高管也曾表示:“Grab最大的优势就是高度本地化的能力”通过挖掘用户的精准需求,强调产品的精细化,比如Grab在出行领域已推出十几种服务:针对小城市拥挤道路推出的摩托车,针对养宠物乘客提供宠物箱,针对有小孩家庭的推出的安全座椅车型

这足以看出Grab在产品上所下的功夫和对本地市场的理解另一方面,纵然东南亚移动互联市场用户基础巨大,但需求异质性和市场复杂性决定了区域化战略是最终实现突围的思路但截止2018年上半年,东南亚前六大经济体共有3.5亿互联网用户J但由于东南亚六个国家的国情、人口特征和经济发展水平各不相同,互联网企业们面临的问题远超当年的中国互联网企业对于Grab、Go-Jek、Sea等正在谋求构建大生态的独角兽而言,想要吞下每个市场难度很大

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